Misión

  • Reestructuración y organización del negocio de la filial de una empresa tecnológica

Problema

  • Presión de costes

  • Los pedidos no cumples los plazos de entrega

  • Las cifras clave se salen del control por el exceso de stock sin demanda

  • Mala organización y producción

Método

  • Análisis de estructuras de gestión y producción

  • Adaptación de la estructura del producto a las posibilidades de producción

  • Simplificación logística

  • Mapeo de los nuevos procesos en el sistema ERP

Resultado

  • Continuidad de la empresa asegurada

  • Liderazgo del mercado

  • Grandes pedidos

  • Mejora en todas las ratios

  • Expectativas de ganancias del holding cumplidas

 

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