Misión
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Reestructuración y organización del negocio de la filial de una empresa tecnológica
Problema
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Presión de costes
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Los pedidos no cumples los plazos de entrega
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Las cifras clave se salen del control por el exceso de stock sin demanda
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Mala organización y producción
Método
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Análisis de estructuras de gestión y producción
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Adaptación de la estructura del producto a las posibilidades de producción
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Simplificación logística
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Mapeo de los nuevos procesos en el sistema ERP
Resultado
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Continuidad de la empresa asegurada
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Liderazgo del mercado
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Grandes pedidos
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Mejora en todas las ratios
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Expectativas de ganancias del holding cumplidas
